【項(xiàng)目紀(jì)實(shí)】艾郎摩洛哥項(xiàng)目安裝進(jìn)入高峰階段
2025-03-30
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昨天去了舟山半島船業(yè)，該公司2008年和我司簽約，設(shè)計(jì)制造一噴二涂噴砂涂裝房，當(dāng)時(shí)中國的造船業(yè)都是在發(fā)瘋發(fā)展的時(shí)刻，沒想到金融風(fēng)暴后，造船業(yè)一落千丈。十多年來，半島一直欠我們有650萬左右。這次半島王總主動(dòng)打電話來，說是商議一下如何還款的事宜。聽著王總十多年的歷程，不禁感慨唏噓！10多年來，收到190份起訴書，原來的3套房產(chǎn)被拍賣，所有能變賣的資產(chǎn)被變賣，以前受到王總等幫助過的人也不認(rèn)識(shí)王總了，世態(tài)炎涼！但是還是有廣成這樣朋友的關(guān)心支持，因此還是要堅(jiān)定還債！
我深深感到，在中國做企業(yè)的不容易，做企業(yè)家很不容易。生意好的時(shí)候很辛苦，生意不好的時(shí)候很艱難，沒有好過的時(shí)候。要讓一個(gè)公司生存下去，最基本的法則是什么？
公司存在的基本法則是不虧本。老古話說，千做萬做，虧本生意不做。公司有盈利，才能做下去。如果沒有盈利，公司虧一個(gè)月可以，虧三個(gè)月可能就撐不下去了！
我們要讓廣成存在下去，首先必須不虧本，再就是要盈利！如何才能不虧本？首先我們在銷售上拿一個(gè)好的價(jià)格。我們知道現(xiàn)在已經(jīng)沒有了暴利，但至少也要拿一個(gè)微利的價(jià)格。不能總是拿低價(jià)、超低價(jià)的合同。
第二，我們要控制成本。全公司、全體人員控制成本。技術(shù)部在設(shè)計(jì)上控制成本，以最簡捷的方式達(dá)到目標(biāo)。采購要采購到質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品。我們的生產(chǎn)部門要用最少的材料、最快的工時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品。我們的工程部安裝如何在現(xiàn)場又快又好的完成安裝任務(wù)、我們的售后服務(wù)如何一次性的解決問題。還有我們的管理部門如何減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
第三，減少各種錯(cuò)誤，降低糾錯(cuò)成本。現(xiàn)在，從設(shè)計(jì)、運(yùn)行、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都在出現(xiàn)大量問題。微利糾錯(cuò)，我們浪費(fèi)了大量人力、材料、外購件、時(shí)間等各種成本。這個(gè)糾錯(cuò)成本可能已占到我們整個(gè)成本的3-5%。
廣成的員工要非常清醒的認(rèn)識(shí)到我們的處境，從自己做起，從本崗位的職責(zé)做起，降本增效！
